El exdirector del Banco Agrícola, Carlos Segura Foster, ha expresado su preocupación por el aumento del 51% en el gasto de personal de la institución, que ha pasado de RD$108,041,340.86 en julio de 2020 a RD$163,135,352.88 en julio de 2024. Este incremento mensual de RD$55,094,012.03 y anual de RD$661,128,144.31 refleja una tendencia preocupante en el costo operativo del Banco. En un análisis de los estados financieros de julio 2020 y julio 2024, Segura Foster también criticó el deterioro en la calidad de la cartera de préstamos y la reducción en la liquidez del Banco.
El exdirector del Banco Agrícola ha señalado un deterioro institucional basado en las denuncias de malas prácticas en la institución, incluyendo el otorgamiento de préstamos a tasa cero y préstamos para cocinas a personas que no son suplidores del Inabie. Este informe destaca los indicadores de desempeño del Banco, como el aumento en los gastos de personal, el deterioro de la calidad de la cartera de crédito y la reducción en la liquidez, que son alertas financieras tempranas tanto para las autoridades supervisoras como para la administración del Banco.
Segura Foster ha mencionado que el aumento en la cartera de créditos y el deterioro de la calidad han sido preocupantes, ya que la cartera de crédito del Banco ha crecido de RD$24,781,771,557 en julio de 2020 a RD$40,036,242,346 en julio de 2024, lo que representa un incremento del 61.5%. Sin embargo, este crecimiento ha venido acompañado de un aumento en la tasa de morosidad del 11% al 16% en el mismo período, lo que sugiere una relajación en las políticas de crédito del Banco o un impacto negativo de factores económicos adversos.
En cuanto al deterioro de la liquidez, Segura Foster ha destacado que la disponibilidad de fondos del Banco ha disminuido de RD$859.3 millones en julio de 2020 a RD$390.9 millones en julio de 2024, lo que indica una menor capacidad de manejar fondos a través de las sucursales en los Bancos comerciales. Estos datos apuntan a la necesidad de una revisión y mejora en la gestión y políticas operativas del Banco Agrícola para garantizar su estabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
El exdirector del Banco Agrícola ha enfatizado la importancia de abordar estas alertas financieras tempranas para evitar un mayor deterioro de la institución. En su análisis, ha destacado la importancia de fortalecer las políticas de crédito, mejorar la gestión operativa y garantizar una mayor liquidez para enfrentar los desafíos económicos y financieros del entorno actual. Además, ha resaltado la necesidad de una supervisión rigurosa por parte de las autoridades competentes para garantizar la transparencia y eficiencia en la gestión del Banco.
En resumen, el Banco Agrícola se enfrenta a un entorno desafiante marcado por el aumento en el gasto de personal, el deterioro en la calidad de la cartera de crédito y la disminución en la liquidez. Segura Foster ha destacado la importancia de abordar estas preocupaciones de manera oportuna y efectiva para garantizar la estabilidad y sostenibilidad de la institución a largo plazo. La revisión y mejora en las políticas y procesos operativos son clave para enfrentar los desafíos financieros actuales y fortalecer la gestión del Banco Agrícola en beneficio de sus clientes y del sector agropecuario en general.
